4月24日，南京银行2015年二季度工作会议暨基础管理提升工作会议在总行召开。总行行领导，各分行行长，各部室主要负责人，南京分行领导班子成员和南京地区相关经营单位主要负责人，分行筹建组副组长，巴黎银行专家，宜兴阳羡村镇银行、昆山鹿城村镇银行、鑫元基金公司主要负责人，消费金融公司南京银行工作组负责人，芜湖津盛农商银行负责人及相关人员参加了会议。江苏银监局城商处领导受邀列席会议。

    二季度工作会议上，胡昇荣行长代表行长室作工作报告。他在报告中回顾今年以来经营发展情况，指出开年以来全行不断深化改革创新转型，综合营销成绩突出，经营规模再攀新高；信贷投放平稳有序，资产流程成效初显；战略与特色业务协同发展，综合化经营纵深推进；风险管控强抓不懈，资产质量整体稳定，全行经营发展开局良好，重点工作有序推进。胡行长指出，在看到外部形势发生深刻变化的同时，深入剖析自身经营发展中的新情况和新挑战，特别是对全行资产质量、基础管理、信息科技、人力资源等方面面临的突出压力保持清醒认识和高度关注。关于下一阶段工作，胡行长强调要着力抓好七项工作，一是保持业务稳健较快发展，实现负债高位稳定增长，推动资产业务稳步发展；二是全力以赴抓好风险管控，高度重视资产质量，完善内控合规建设；三是全面启动基础管理提升三年行动计划，使全行基础管理状况有一个根本性改观；四是稳步有序推进系统建设，提高对全行经营发展的支撑保障作用；五是全力做好人力资源管理，强化顶层设计和干部队伍梯队建设，加快专业序列建设；六是全面加强资本管理和补充，着力化解资本瓶颈制约；七是加快机构布局和合作项目落地，推动自贸区创新业务实施。

    会上，刘恩奇财务总监对一季度全行经营情况作了点评，束行农副行长、朱钢副行长对各自分管条线工作作了点评。周小祺高级专务对全行内部审计工作作了部署，提出了提升审计工作思维层次、推动设计资源优化整合、积极推进经济责任审计全覆盖、加强审计质量控制、推进审计方式方法创新、加强审计队伍建设等六个方面的重点工作。

    下午召开的基础管理提升工作会议，对基础管理提升三年行动计划的全面启动作了动员部署，决定在全行正式启动该项工作。朱钢副行长代表行长室作主题报告，介绍了中等规模银行的管理特征，分析了南京银行管理面临的新挑战，明确了基础管理提升的目标、方向、内涵和方法及保障机制，提出了近期重点工作安排。

    胡昇荣行长对全行基础管理提升工作提出了明确的要求，他强调指出，基础管理提升是全行重大战略性强基工程和重点工作，今年二季度开始将全面启动这项工作，通过三年的努力，实现基础管理的明显提升和根本改观。

    会议期间，江苏银监局通报了我行监管评级情况，充分肯定我行2014年的经营业绩和发展，分析指了出存在的不足，提出了2015年的监管意见。

    全天会议结束前，胡昇荣行长作了会议小结讲话。要求全行上下认真传达学习这次会议精神，保持稳健强劲的发展势头，把二季度工作做细做实做好，为全年目标任务的完成打下坚实基础。